Blog
Instandhaltung mit Methode, praxisnah erklärt
Kennzahlen mit nachvollziehbarer Rechnung, Fehleranalyse, Wartungspläne und der Weg von reaktiv zu vorausschauend. Geschrieben für alle, die Instandhaltung planen, ausführen und verantworten.
-
Management
Was ist ein CMMS, und wann reicht die Tabelle nicht mehr?
Anlagen, Arbeit und Ressourcen verknüpft, und die Anzeichen, dass die Tabelle am Limit ist.
-
Management
CMMS, EAM oder ERP: welches System Ihre Instandhaltung braucht
Drei Abkürzungen, drei verschiedene Fragen, und fünf Fragen für die Entscheidung.
-
Management
Ersatzteillager: wie viel von welchem Teil
Meldebestand für Verbrauchsteile und die Risikorechnung für das kritische Teil.
-
Management
Ein CMMS in 90 Tagen einführen, ohne Datenfriedhof
Pilotbereich, kurze Kennzeichen, Fehlercodes und drei Kennzahlen in 90 Tagen.
-
Management
Arbeitsauftrag auf dem Smartphone: was sich im Einsatz ändert
Ohne Netz, mit wenigen Klicks, mit Foto und Checkliste: was die App können muss.
-
Management
Pareto-Analyse in der Instandhaltung: die 20 %, die das Werk stoppen
Nach Stillstandsstunden, auf zwei Ebenen, und die Fehler, die das Diagramm wertlos machen.
-
Management
Kritikalität von Anlagen: so entscheiden Sie, was zuerst kommt
Vier Fragen, drei Klassen und was jede davon im Wartungsplan bekommt.
-
Zuverlässigkeit
Warum Wälzlager zu früh ausfallen (und was der Techniker in der Hand hat)
Schmierung, Verschmutzung, Montage, Fluchtungsfehler und Strom: und wie Sie das ausgebaute Teil lesen.
-
Kennzahlen
Was eine Stillstandsstunde kostet: die Rechnung, die im Bericht fehlt
Entgangener Deckungsbeitrag, Aufholen und Vertragsstrafen: Derselbe Tausch war als Noteinsatz 11-mal so teuer.
-
Zuverlässigkeit
Der Ausfall kommt wieder: wenn die 5-Why-Methode nicht reicht
Ishikawa, FMEA und Fehlerbaum an einer Pumpe, die viermal ausgefallen ist.
-
Management
Eine Arbeitsanweisung für die Instandhaltung, die der Techniker wirklich nutzt
Eine Seite, Schritte mit Zahlen, ein Abnahmekriterium, und auf dem Smartphone des Technikers.
-
Zuverlässigkeit
Thermografie, Schwingung, Ultraschall oder Öl: was jedes Verfahren erkennt
Die P-F-Kurve, was jedes Verfahren zuerst erkennt und in welcher Reihenfolge Sie anfangen.
-
Kennzahlen
Instandhaltungs-Backlog: berechnen und den Trend richtig lesen
Wie viele Wochen das Team bräuchte, um den Auftragsbestand abzuarbeiten, und wovor die Kurve warnt.
-
Kennzahlen
OEE in der Praxis: die sechs großen Verluste und die Rolle der Instandhaltung
Verfügbarkeit, Leistung und Qualität, die sechs Verluste und die, die niemand erfasst.
-
Zuverlässigkeit
Zuverlässigkeit von Anlagen: die Chance, die nächsten Stunden ohne Ausfall zu laufen
Warum nur 37 % der Anlagen die MTBF ohne Ausfall erreichen und wie Sie das für Entscheidungen nutzen.
-
Management
Funktioniert Ihr Wartungsplan? 3 Kennzahlen als Beweis
Wie viel geplant ist, wie viel fristgerecht erledigt wird und wie viel nachgearbeitet werden muss.
-
Management
Was in den Arbeitsauftrag gehört, damit die Kennzahl nicht lügt
Was aus jedem Feld später wird und die 7 Fehler, die MTBF, MTTR und Backlog verderben.
-
Kennzahlen
MTBF und MTTR berechnen: Schritt-für-Schritt-Beispiel
Die Formeln, ein von Hand gerechnetes Beispiel und die Fehler, die eine Kennzahl wertlos machen.
-
Kennzahlen
Die 5 Zeiten der MTTR: wo Ihr Team wirklich Zeit verliert
Erkennung, Disposition, Diagnose, Warten auf Teile und Reparatur: Die Reparatur selbst ist oft der kleinste Teil.
-
Management
7 Anzeichen, dass Ihre Instandhaltung noch reaktiv ist
Sieben leicht erkennbare Symptome und der erste Schritt, um jedes davon zu beheben.
-
Management
Reifegradmodell der Instandhaltung: von reaktiv zu präskriptiv
Fünf Stufen, wie Sie Ihren Standort bestimmen und was sich für jede nächste Stufe ändert.
-
Zuverlässigkeit
5-Why-Methode in der Instandhaltung: Ursachenanalyse am Beispiel
Ein vollständiges Beispiel, typische Fehler und wie Sie die Ursache dokumentieren, damit der Ausfall nicht wiederkehrt.
-
Klimatechnik
Wartungsplan für Klimaanlagen: Inhalt und Nachweis der Ausführung
Was in den Plan gehört, wer ihn erstellt und wie Sie die Ausführung nachweisen.
Zum Start benachrichtigt werden
Hinterlassen Sie Ihre E-Mail und erzählen Sie uns von Ihrem Betrieb. Antworten kommen von einem Menschen, nicht von einem Bot.